业务计划类型你需要

蒂姆贝里

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更新3月8日2023

两位女企业家坐在种植厂旁咖啡店讨论创业计划类型

问题大全, 主要是因为有这么多不同的东西标注为商业计划: 战略规划、年度计划、运营计划、可行性计划, 以及,当然,大多数人都想,创业创业创业创业创业计划寻找投资实商主所期望的-Lian企业计划改善管理

文章中,我们将帮助你找出 哪个计划适合你

启动此函数:表次函数

把所有商业计划都写进基本原理窗体后继函数.业务计划想为您做点什么商业目标应该决定你需要什么样的计划

所有企业启动精度计划

企业所有者都需做这些事才能有效运营面向所有企业应用,大或小启动或非启动

  • 开发并执行策略
  • 设置优先级
  • 优先分配努力和资源
  • 确定任务、职责和性能期望
  • 跟踪结果并比对期望
  • 管理现金流动
  • 预算销售和支用

每一行都比较优美 计划精益求精

短有效集点表预测 覆盖以上所有函数

  • 开始点点策略这不是外人短信这不是解释提醒创业者及其团队 主要的策略要点策略焦点提醒目标市场、产品(或服务)和商业特征有时它也包括成功定义很重要,但只是弹点提醒
  • 后来策略策略无关紧要 这也是点点关键点营销计划 产品计划 财政计划 招聘计划思考价格、渠道、社交媒体、启动日期、产品、服务、特征等
  • 第三部分是具体细节其中包括一系列假设、重要里程碑、任务、最后期限、职责和可测量性能期望
  • 第四和最后部分是预算销售预测 支出预算和现金流动

完成精度计划并添加常规审查修改过程以保持更新你可以免费模板下载精商计划.任何企业,即使不需要周密商业规划, 都比有至少这种规划更好吗?我不能

倾斜初创计划 :

所有初创企业都可受益于倾斜计划加一额外成份:启动成本和启动计划

起始费用

起始成本由二列表处理:一列表启动费用,二列表启动资产

首项列表包括法律费用、标识、初始网站、定位和类似开机业务产生一次费用并在某些情况下支付运行费,例如租金和发薪费,出于实际原因,这些开机前必须启动

二级包括启动时需要的资产这些项目像启动盘点设备启动现金启动

启动计划

保持简单像策略 正常倾斜计划, 并添加一些子弹和具体细节 任务和时间启动这些东西像选择位置搭建初始标识网站社会媒体账户启动事件

面向SBA、银行、投资者、买家和伙伴的计划

需要向银行或潜在投资者提交商业计划时,先从最近修订的精商商业计划为第一稿开始。精度计划只是为了管理穿得包括外人想要和需要的额外内容

添加摘要解释

添加强执行摘要,因为一些局外人目标阅读器只读到保持短并适配需求常有售出或售出潜在目的 写入计划, 并在这种情况下,你做汇总 包括亮点

精度计划不包括细节 关于策略、公司、市场或产品程序简略营销计划 产品计划 金融计划 管理计划想想你的阅读者外观 并帮助他们理解业务实现装饰商务计划的具体目标

添加形式财务预测

精度计划可能有公正的销售预测、支出预算和现金管理,而业务计划事件通常必须包括正式财务预测,尊重财务和会计标准并包括损益表、现金流动表和平衡表银行也想看到关键比预测值,投资人会喜欢用基金表,有时想用平衡分析法

留意商业目的

我们称它为商业计划事件-即企业对装饰计划的具体需求表格在此跟踪函数

面向投资者计划强调不同元素比银行贷款计划投资商想看产品市场合宜潜在生长专有保护技术 专利 商业机密 或所谓的秘密调料和潜在投资者退出 几年内银行想看稳定信用历史 抵押担保商业中介商或商业买主想了解新所有权下最有用的是什么

计划、投送和汇总备忘并发

商务计划事件需要特殊变换投资人期望先看到简短备忘录二到五页计划摘要 与执行摘要大同小异 但它孤立无援后,如果他们喜欢从摘要中看到的东西,投资者会想要投球演示20-40分钟幻灯片展示 支持口头展示 投放者

既非汇总备忘也不单打独打必须是你基础计划汇总投影展示要真正成功 才能归纳出真实计划 并包含许多金融细节 里程碑 牵引和下一步非计划不可抓人 当投资者开始问更多问题时你可深入调查

商业计划有许多不同名称

莎士比亚写道,“用任何其他名称的玫瑰会闻到甜味。” 我说用任何其他名称的计划仍然是个计划有一些常用的种类和商务计划词汇

最精锐计划也是内部计划

运算计划-也称年度运算-是内部规划类型业务计划包括具体实施里程碑、项目最后期限和团队成员和主管职责计划保持原创 实现业务目标规划业务目标允许公司分配优先级,注重结果并跟踪进度运营计划覆盖业务内部运算概述谁应该做什么,何时应该做

现金流位居显要位置举个例子,你的里程碑需要 充足的资金实施, 并需要跟踪你的进展 以便你知道你花多少钱

增长或扩展计划侧重于企业的具体领域或企业子集举例说,新产品创建计划即增长计划这些计划可以是内部计划或非内部计划,取决于这些计划是否与贷款申请或新投资相关联。扩展计划需要新的外部投资,包括全公司描述和管理团队背景,与投资者标准计划相同贷款应用也需要这么多细节

内部集资建立增长或扩展步骤的内部计划可跳过这些描述可能没有必要列入公司整体的详细金融预测,但至少应包括新企业或新产品销售和费用详细预测

战略计划是什么

战略计划是另一种内部计划战略计划整合运营计划的财务资料和里程碑,但更多侧重于制定全公司优先事项建立公司策略并决策执行策略时,你将想检查你作为企业的优缺点公司做得很好吧公司成长后,你想打你的强项策略往往是选择正确机会的问题资源应战略性地流向它们提供最大整体效益的领域

了解策略后 一定有计划实施即图中里程碑部分成为密钥有效实施策略 关键是分配职责 并定出执行时间表执行策略会积极向正确方向推进实现目标

资源前进

阅读不同类型的商业计划是创建商业计划进程上一个很好的跳点寻找更多商业计划信息 和写图方式18luck最新优惠活动揭晓!商业规划教程10luck新利 帮助资源

内容作者:Tim Berry

蒂姆贝里

Tim Berry创建董事长Palo Alto软件18luck最新优惠活动揭晓!共同创建者博兰国际 和公认的商业规划专家有斯坦福MBA学位和俄勒冈大学和圣母大学荣誉学位18luck最新优惠活动揭晓!Tim用大部分时间写作、教书和传教商业规划

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