精益规划原理解释道

诺亚帕森斯

12分钟阅读

2023年3月8日,更新

男性企业家在车间站在一个表审查他的精益的商业计划。

让我们面对事实:写作传统的商业计划是一个麻烦。

  • 传统的商业计划需要太长的时间来写。
  • 大多数人甚至不从从头到尾阅读它。
  • 通常是过时的时候你写完它。
  • 它不适合频繁和容易更新和问题的核心。

从历史上看,企业家已经个月制定详细的计划,甚至没有收集潜在客户的反馈。他们认为商业计划是一个障碍得到18luck最新优惠活动揭晓!他们的业务运行或一叠纸推在一个银行家的桌子上为了获得他们所需要的资金。

这些商业计划最终只是猜测和假设的集合,而不是证明路线图的增长。

但计划仍然是至关重要的,即使商业计划可能被打破。研究显示企业设定目标并跟踪他们的进展更快增长30%比那些“只是即兴表演。“此外,甚至老牌企业当增长得更快他们有一个计划

所以如果我告诉你有一个更好的方法来做商业计划?18luck最新优惠活动揭晓!一个让你调整和完善你的计划收集更多的信息关于你的业务和客户。

一种方法被称为精益计划。

欢迎来到精益规划方法

精益计划是4步流程,帮助你发现一种有效的商业模式和管理你的公司成功。

精益计划过程:

  1. 创建一个瘦计划
  2. 测试计划
  3. 回顾你的结果
  4. 修改你的计划

这些4步取代传统的长期商业计划20分钟的规划过程。这将确保你正在采取小步骤,检查结果,并且创建增量进步状况,同时减少失败的风险。

也很简单,速度比传统的商业计划写作。和这种方法最大的好处是,可以受益初创公司和老牌企业。

如果你是一个创业公司

精益计划帮助你很快如果你的想法是好的你需要改变来构建一个可行的业务。

如果你是一个建立业务

精益计划工作,即使你已经启动并运行。它可以帮助你不断完善和调整你的策略,而测量进展你的目标。毕竟,计划是要更好的管理决策,而不是生产一本厚厚的文件,坐在一个抽屉。

往下读,学习如何让精益模式为你工作通过创建自己的精益的商业计划。

步骤1:创建一个精益计划

精益计划方法始于一个精益计划,您可以创建一个页面在20分钟。

正确的页面。精益计划是一个简单的方法和精益计划应该简单,。你可以下载一个精益计划模新利真人游戏板和填补它当你遵循下面的步骤。

如果你选择在LivePlan建立精益计划,我们的18luck最新优惠活动揭晓!业务规划工具,它被称为“音调”,但这是一样的。

精益6分钟

你在精益计划

  • 策略:你要做什么
  • 策略:你会怎么做
  • 商业模式:你将如何赚钱
  • 日程安排:谁在做什么,什么时候

让我们深入每一个部分。

您的业务策略

你的商业策略是简单的概述你想做什么和你的客户和竞争对手是谁。首先确定你要解决的问题和跟进的人解释你的解决这个问题。

你的商业策略是,为什么,你将创建你的业务。

你解决这个问题

企业的存在是为了解决客户的问题。他们的产品和服务满足或满足欲望。如果你是寻找一个问题的解决方案,你会很难建立一个成功的业务。所以,从等式的另一边,专注于如何帮助客户解决问题。

开始小只有一个或两个句子或几个要点来识别你要解决的问题。做同样的事情来描述您的解决方案。

你理想的客户

现在,快速地描述你的目标市场。你的理想客户是谁?如果你知道有多少潜在客户,很好。如果你在的早期阶段充实你的生意的想法,不要过于担心详细的市场调查。相反,专注于定义你理想的客户——他们是谁,以及他们的关键属性是什么?

你的竞争对手

最后,创建一个名单你的竞争对手。今天你的潜在客户如何解决他们的问题?

就是这样。一个商业策略不一定是复杂的精益计划。这只是几个子弹点描述您的业务的本质:你在做什么以及你是谁做的。

战术

精益计划的下一部分是一个简短的轮廓你的商业策略。这只是一个轮廓的你将如何实现你的策略。你会考虑销售、市场营销、您可能需要的团队外,任何合作伙伴或您需要利用资源。

你的销售策略

开始思考你的销售策略。是你在网上销售或建立一个物理存储?也许这两个?或者,也许你的产品将在商店出售旗下的其他公司。

你的营销策略

接下来你的营销策略。你打算怎样实现你的客户?他们如何发现你存在,解决他们的问题?

你的团队

如果你需要建立一个团队来发展你的业务,关键的人是谁,你将需要雇佣吗?如果你是一个现有的业务,关键员工,公司并执行你的策略吗?

主要合作伙伴和资源

最后,考虑一下其他业务,您可能需要使用实现你的策略。是他们的关键供应商或经销商,你需要有关系吗?

记住,这是一个精益计划,所以这些部分应该是三到五个要点。

谁将参与你的生意包括你的团队、合作伙伴和供应商。

时间表

现在是时候建立一个精益计划时间表。精益计划就是把事情做好,所以包括一个时间表是最重要的事情之一,包括在你的精益计划。

见面对你的业务设置OKRs和结果。

如果你是一个创业公司

下一步是要从你的办公桌后面,去与你的潜在客户(我将详细介绍这一时刻)。你的目标将是验证您已经定义了一个坚实的战略。为此,创业计划应该包括开展客户访谈,发送调查,研究物理位置,面试潜在供应商,等等。

如果你是一个建立业务

你的时间表可能会关注具体业务的里程碑执行相关的战略和实施策略。

这里的有责任的关键。你的时间表应该日期和人负责完成每一项任务。

最后,一定要包括时间定期审查你的精益计划。你要经常检查和修改这个计划,因此定期复习点是至关重要的。我推荐一个月度审核周期,但回顾更频繁地很好。

商业模式

即使你有一个值得解决的问题,一个坚实的解决方案,和一个目标市场,需要你的解决方案,你没有业务,除非数字。你需要一个商业模式这工作。你的最后一个组件是一个精益计划基本的预测和预算确保一个伟大的想法可以导致一个伟大的生意。

考虑你的开始和持续的费用而预测潜在收入。

是的,预测和预算做的意思是展望未来,没人知道未来(至少我不!)。但是,它没有听上去的那样困难。

整理一些基本的,自底向上的销售预测和一个基本预算费用很快就会告诉你,如果你有一个商业模式,工作,可以创建一个可行的商业,将支付账单。

在这个阶段,重要的是不要描绘出一个非常美好的画面,你的财务前景。相反,应该尽可能真实的销售预测。假设没有尽可能多的人你觉得会出现在你的商店。假设你的网站不会被主流媒体的报道。

与这种“现实”预测,你还有一个可行的商业吗?你能盈利吗吗?如果你只能是成功的和令人难以置信的大量的客户,你可能需要看第二个定价,费用,和其他方面的商业模式。或者,确保你得到所需的资金的大型营销和公关活动。

你可以马上开始你的精益计划通过下载我们的免费的模板。精益计划将适合在一个页面上,你将能够完成一个初稿写作在下月的速度远远超过传统的商业计划。

第二步:测试计划

现在,你有你的精益计划,就可以开始将计划付诸行动,看看你的想法。

根据您的业务阶段,您将以不同的方式做这件事。如果你是一个创业公司和一个未经证实的想法或现有的业务,正在考虑一个新的战略方向,下一步就是验证你的精益计划的想法。

你的精益计划只是一组假设一个业务。问问你自己:

  • 目标客户真的有问题,你认为他们有什么?
  • 是你提出的解决方案实际上解决他们的问题?
  • 你的目标客户要支付您的解决方案吗?多少钱?

降低风险是你创业的早期阶段的目标新利体育官方app下载

新利体育官方app下载充满风险的。有很多未知数,这是令人难以置信的危险来建立你的业务基于一组假设你的目标市场,他们的问题,他们会如何反应你的解决方案。

精益计划仅仅是一个猜测,需要回答,然后在连续的基础上修改,直到大多数未知数都删除。这是你如何降低风险。

所以,你需要非常简单,但实际上非常具有挑战性的一步与你的潜在客户

看看你你的精益计划的第一个版本为一组假设需要被证明是真或假,然后回去修改你的假设。完善你的计划,这样的事实的集合而不是猜测可以区别成功的商业和失败。

如果你的业务已经启动并运行,专注于实现

更成熟的企业已经知道很多关于他们的目标客户,该计划的目标是帮助指导实现。在这种情况下,使用一个精益计划让每个人都在同一页上,设定目标和管理业务。

步骤3:检查您的结果

硅谷创业公司和主要街道小企业都需要知道他们是如何做的。这意味着他们根据计划增长吗?为什么或为什么不呢?如果没有,需要做出什么改变?这个计划应该改变?

对于新创业公司

如果你刚刚开始,没有太多(或任何)指标跟踪,您应该检查的结果客户访谈和其他任何你的信息收集,将改变你的策略。也许你会提炼您的解决方案,甚至调整问题你解决的定义。也许你会改善你的营销和销售策略。

为建立企业

除了跟踪关键财务指标现金、销售、费用、应收账款和应付账款,企业必须跟踪的其他关键指标对他们的成功至关重要。这些其他关键指标可能网站访问,行人在店里,表在餐厅或其他核心数字驱动业务的成功。

定期检查你的结果是更好的管理和成功的关键。这些指标应至少每月审查定期计划评审会议与关键业务合作伙伴和员工。这是当你完善你的计划,如果有必要和跟踪你的持续的行动计划。

第四步:修改你的计划

精益计划是一个过程,不是一个文档。都是关于持续改进。你快速定义策略,尝试,看看这一策略工作,审查结果,并再次修改计划在开始之前。

精益计划还没有结束。这只是一个过程运行您的业务更好、更有效率,并设置您和您的团队的成功。

如果你需要更详细的商业计划吗?

可能有一段时间,当你需要一个更详细的商业计划。没有什么错。有些人可能会想要读它,你可能需要提交一个完整的计划资金,你甚至可能想更详细地记录你的策略。

你的详细的商业计划将从你出生精益计划。你瘦的想法计划将从项目符号列表转移到句子和段落。您将添加更多的细节,你的销售和营销策略,定价策略,也许你的生产计划和销售策略。

对于一个循序渐进的向导创建一个详细的商业计划,看看我们的导游

精益计划模板和工具

支持精益计划,我们建立了LivePlan。这是一种规划工具,可以帮助你建立一个单页精益计划,与业务合作伙伴和建立坚实的财务预测。当你启动和运行时,你可以很容易地跟踪你的进展与目标LivePlan只是通过连接你的会计软件。它会做所有的努力处理的数字和给你你所需要的报告。

当然,你也可以做所有这一切如果你宁愿自己。我们拥有所有的模板和工具你需要做它自己完全免费的。我们还一起把我们最好的的列表精益计划资源都在一个地方。

内容作者:诺亚帕森斯

诺亚帕森斯

诺亚是目前在Palo Alto的首席运营官的软件制造商LivePlan在线业务计划的应用。

Baidu
map