8因业务计划失败,无人想谈

丹妮尔亨德里克斯

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更新3月8日2023

男性创业者坐在封闭餐厅表顶沉浸在为什么计划失败上

做为全时编辑和学术导师学术写作服务,多年来我读过数以百计的商务计划帮助学生和初创企业,我编译了企业计划拒绝或低级的理由列表

商业计划失败有明显原因或画曲棍球棒利润预测可击退潜在投资者

投资者和银行失去兴趣的原因也较少细微分明小技巧可以帮助你避免时分常被忽视错误,人们在写商业计划时会犯错误。当投资者和银行每月看到数以百计的商务计划时,小错误可能导致商业计划投进拒绝堆

八大原因运营计划失效

开工坏商业思想

没有人喜欢谈论它,但商务计划失败的主要原因是坏点子多数思想在纸上看起来很好-但公司常常发现一旦为时已晚时他们投入坏主意

智能企业使用用户驱动开发兴建新企业多点思想似乎不错 直到你发现市场并不喜欢你的产品为了确保商业思想健全,创业者应寻找产品验证通过伸手目标消费者之前大量时间和金钱沉入项目

斯坦福大学d-school设计师使用UDD开发面向用户的产品企业想创新面向客户常与潜在终端用户小会,

首轮讨论后,公司可回溯到绘图板上整合有帮助反馈二连三轮可提高最终产品受欢迎程度举个例子怀抱变迁由询问早产儿母亲对医院产房传统婴儿孵化器的厌恶产生

母亲回答说无法抱孩子是最糟糕的体验Enbrace开发商-他们也是斯坦福大学学生-通过关注终端用户的需要,能够设计出高需求成功商业计划避免时间浪费在不良商业计划上,先衡量市场对项目的看法,再投入大量时间和精力。

二叉员工补偿不兼容

商业计划可能失效,因为雇员没有得到补偿,使雇员目标与公司目标一致博弈理论中,合同是一种互容的奖励,如果“每位参与者只要按其真爱行事就能实现最佳结果”(Nisan and Trugarden,2007年)。举例说,如果雇员用年度或月奖金支付,雇员将只做短期对公司有利的事情

2015年Forbes发布一篇文章不同的打包面向不同的公司目标一种选择是向雇员提供定制福利创业小企业比大型多国公司提供更多定制薪资包

比方说,不提供标准工资包退休计划、育儿帮助、储蓄方案等,决定雇员最想要什么年长雇员可能不以育儿帮助为动机,第二,不提供公司2%股前支付,而提供几年支付2%的工资,以确保雇员长期保持执业状态。

3级无退出策略解雇懒惰共同创建者

开公司者知道团队冲突不可避免良好的业务计划应逐步处理内部纠纷第一,每个共同创建者应拥有一套具体职责,以及未能实现这些最后期限的最后期限和后果

选择右共创者与选择右方同样重要头几年里,你最终可能比任何人都多花时间和共同创建者共事第一,你必须知道什么是你的长处和弱点尝试寻找能分散技能搭建的伙伴并请求引用查查他们以前为谁工作 和同事处得如何 以及他们为什么离开

帮助缓解这一问题的另一种方式是划分角色和委托任务但是,如果团队成员没有时间或能力实现与其角色有关的目标,公司应该有礼貌快速结束关系的方法提及这类情形将如何在业务计划中处理很重要,因为伤害情感和报复前所有者会损害公司声誉和盈利能力。

4级团队不均衡

另外一个问题我常注意到 业务计划是团队不均衡

公司文化常低估挑战我读过数项商业计划,为新产品提供令人信服的推理然而,大多数计划未能组成团队,拥有实际执行业务计划所需的能力。

举个例子,我最近读到技术商务计划 开发智能手机健康应用然而,团队没有单一开发者或IT专家参与商业思想要求80%工时由软件程序员执行时,团队至少需要一名开发者上机切记风险资本家有时拒绝资助只有一位创建者或团队不平衡的公司

5级详细财务预测缺失

商业计划大都要求我编辑 方便地遗漏资产负债表、现金流量表、损益表和损益表.数字对大多数投资者来说实际上是整个文档中最有趣的部分偶发回投法计算也是良好运营计划的一部分

我最喜欢的工具确保我有像样估计和大图表商业计算器Bplans.确定法律成本和税从底线中扣减

切记未来开销举例说,如果公司每三年需要购买新办公设备,那么这些费用的贴值应列入预测财务预测中。数字当然只是估计值,但它们是重要的基准,可用来测量公司实现目标的进展

6级拼写和语法错误

每次我读新业务计划时,我的第一步就是大声读出每一句禁止我自动填入正确拼法语法,我从读页上最后一句开始,往回工作到页上第一句万百确定无拼法错误招聘专业编辑审核运营计划

虽然有些人认为雇用专业编辑为顶级编辑,但现实是最有竞争力公司有一个专业编辑审查所有文件的精度银行或投资商阅读商务计划打字时,

7虚假设

学生和初创企业最后错误之一是错误假设投资人的价值和终端用户的价值,而最常用的假假设中有一些是关于其政治或宗教属性的假设。这可能是成功企业的游戏, 所以创业者应特别小心

有几个例子显示人们错误地假设自己的意见没有争议或为多数人所持有举个例子 Matt Harrigan启动封装CEO关于特朗普总统的评论.

我爸给我的一条建议可以帮助写商业计划:人人都有它们,它们都发臭。”

中心点是创业者与学生编写商务计划时,保证您在投放或移交商务计划前 拥有尽可能多的信息

八点八分接收反馈后未能改进业务计划

写好商业计划后 寄送至少三人后 向潜在投资者展示

视这三个人为咨询局请求阅读计划并查找内容中逻辑空白咨询师建议修改时,不可忽略建议取而代之,向其他顾问征求意见并作出决定依据他们的建设性批评编辑你的计划 并感谢他们的帮助

内容作者:DanielleHendricks

丹妮尔亨德里克斯

Danielle Hendricks是学术导师ACAD写法.自由时间里,她以写出和趣味小片闻名 新墨西哥州圣达菲创业场景

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