11个常见的商业计划的错误,以避免在2023年

蒂姆·贝瑞

6分钟阅读

2023年3月8日,更新

男性企业家坐在卡车的驾驶室低头看着他的商业计划和想知道他犯了一个错误。

在企业危机中,改变之际,你快。这意味着良好的商业计划是至关重要的你的企业的生存和成功。然而,即使你不是穿越危机,很容易犯错误可以被证明是昂贵的为你的业务。

最常见的错误是什么时候写一个商业计划吗?

一些常见的错误是经典。人反思不断增长的规划指导和管理工具的必要性。但他们都避免常见缺陷。做你的计划,这是一个强大的工具,用于快速决策,快速调整和优化管理。

那么,什么是最常见的错误的时候写一个商业计划吗?

1。没有计划

太多的企业制定商业计划只有当他们没有选择的余地。除非银行或投资者需要一个计划,没有计划。

不要等到写你的计划,直到你认为你会有足够的时间。“我不能计划。我太忙把事情做好,”商人说。你越忙,越需要计划。如果你总是扑灭火灾,你应该建立防火带或喷水灭火系统。你可以失去整个森林太多关注个人燃烧树木。

你可以放在一起精益计划在不到30分钟。这是一个免费下载精益计划模新利真人游戏板帮助。

2。使用一个静态的计划

现在比以往任何时候都更当我们处理危机的2020年和2021年,停止思考的商业计划是一个计划。这概念错误块你从巨大的福利计划的过程中,定期审查和修订

事情在一夜之间改变。假设消失在风中。你的商业计18luck最新优惠活动揭晓!划,你跟踪任务之间的所有连接,支出,目标,改变假设,和不断变化的市场。

一个好的商业计划是永远不会结束。当完成你的计划,你的公司是做的。做一个精益计划并保持新鲜。

3所示。失去关注现金

大多数人认为的利润而不是现金。当你想象一个新的业务,你认为它会使产品成本,你可以卖什么,什么单位利润。

我们训练认为业务销售额减去成本费用,等于利润。不幸的是,我们不要把企业的利润。我们花现金。

理解现金流是至关重要的。如果你只有一个表在你的商业计划,使其现金流表。这是一个免费的现金流模板来帮助你开始。

4所示。跳过验证想法

不要高估这个想法的重要性。你不需要一个好主意创业——你需要时间,金钱,毅力,和常识。

很少有成功的企业完全基于新的想法。一个新的想法比现有的一个难以执行,因为人不理解一个新的想法,他们常常不确定是否会工作。

投资者计划不卖新的经营理念。计划只是总结商业前景和成就。投资者投资于人,和他们的业务,而不是思想。投资者买入业务,里程碑和见面牵引和验证;不只是想法。

计划,虽然有必要,只是呈现信息的方法。所以确保你准备好哇你的潜在投资者的知识和领导能力。不要指望你的经营理念——或者你解释它的商业计划——为你做这项工作。

这是我们的想法验证清单——这可以帮你思考你的想法是否可行之前花了很多时间和金钱。

5。使规划过程

做一个商业计划并不像你想象的那么难。你不需要写博士论文或小说。正如我们前面说的,最简单的精益计划只是一个几页的点式列表、表格、和必要的预测。

好书,很多顾问之一小型企业发展中心(sbdc),通过分数业务辅导计划,商学院,有软件可以帮助你(如LivePlan)。

不流汗的化妆品。关注的内容。真正重要的是你计划什么,而不是你如何写它。

6。海绵,模糊的目标

离开模糊和迷惑不解的短语(比如“最好的”),因为他们只是炒作。

记住,一个计划的目标是结果,结果,你所需要的追踪和跟踪。你需要具体日期、管理职责、预算,和里程碑。然后你可以跟进。无论多么深思熟虑,还是鲜明提出,它没有任何意义,除非它产生结果。本文在你的商业计划真正的里程碑怎么做出来的和可操作的帮助。

7所示。假设一刀切

并不是每一个商业计划需要是相同的。事实上不是每个计划都应该是相同的。寻找成功,你需要调整你的计划对其真正的商业目的。

商业计划可以不同的东西:他们有时只是销售文档来解释一个新的业务。他们也可以灵活的精益计划,详细的行动计划,财务计划,营销计划,甚至人员计划。他们可以使用创业,或者只是经营生意更好。

开发计划,最适合你的业务目标和不要让计划过程得到最好的你。

8。稀释的优先级

记住,战略等于聚焦。如果你把你的优先级划分你的注意力,只会有困难取得任何进展。

从三到四项的优先级列表的焦点。20个项目的优先级列表当然不是战略,而且几乎从不有效。列表上的项目越多,越少的重要性。

9。“曲棍球棒”的增长预测

销售增长缓慢,但然后拍摄大胆与巨大的增长率,一旦发生了“东西”。唯一的问题是,如果这是你唯一的投影,你很快就会发现自己陷入了困境。

最好的预测,是保守的,这样你就可以为他们辩护。有疑问时,不太乐观。事实上,也许是有意义有多个预测操作——一个保守,一个更乐观的,另一个反映你的实际表现。

如果你不确定从哪里开始的,在这里我们建议你创建您的销售预测

10。不关注

我们看过一遍2020 -计划作为一个过程的效果最好。为了在不稳定的环境一个精益计划,定期评审,并根据需要修改是必要的。这不是关于文档,业务计划,这不是我们的目标。它是一个系统的规划,就像驾驶GPS。

你有长期战略和目标所需的目的地。你有重大里程碑和度量标准推荐的路线。你有定期的进度审查相当于实时交通和天气信息。

指导是一个频繁的航向修正的问题。计划给你。如果你不注意,不适应外部因素,你的计划是毫无价值的。

11。坚持这个计划

与流行的看法相反,没有美德坚持一个计划,只是为了坚持一个计划。有很多情况你最初的计划是消息不灵通的,失踪的步骤,或者仅仅是无效的。

拥有一个计划并不意味着你削减你的选项或减少的灵活性。计划意味着你有一个仪表板工具显示的联系和依赖关系。它是关于能够快速做出正确的改变。它更灵活,而不是更少。

内容作者:蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞的创始人兼董事长帕罗奥图的软件宝蓝国际的创始人之一,公认的商业计划的专家。18luck最新优惠活动揭晓!他拥有斯坦福大学MBA学位和俄勒冈大学的荣誉学位,圣母大学的。今天,蒂姆投入他的大部分时间来写博客,教学和宣传业务规划。18luck最新优惠活动揭晓!

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