如何写日托中心运营计划

ShlomStrick

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更新3月8日2023

三位小孩子和一位女教师坐在课堂小表旁

开发日托中心商业规划可是一个挑战多费用计算比你想的多预测招生增长和市场需求也可能难以估计

从了解竞赛到选择正确地点建立日托中心,有许多教益有待学习身为拥有芝加哥地区8个成功日托中心的人,我知道在为日托中心开发健全的商业计划时策略和方法有效

A级商业计划未来三到五年以之为基石向前发展想要对日托中心业务计划投入大量思想和实战分析,因为归根结底它将不止报答。

是什么令日托中心独有

先描述日托中心您想检视业务模型中所有不同组件描述基本应该是电梯投球潜在伙伴和企业投资者对提供的东西和独特位置、哲学和方法感到兴奋

课程基础是什么招聘员工时使用什么标准写市场和如何满足需求写下邻里特殊统计特征 并定位日托中心房地产网站像循环网齐洛常为邻里提供有用的人口分析最深入信息通常是商业属性举个例子,如果未来日托中心周围有3000名5岁以下孩子,只有2个日托中心为这些孩子服务,你状况良好。

写公司描述时 特别注意分治或提供其他独特工具或服务 将你与竞争者区分开或帮助开日托中心

集中市场分析

下一站市场分析.研究育儿行业统计:有多大经济学家和专家预测它未来5年会增长多少

目标市场有多大

详细信息显示初级市场规模,有帮助性资源,如此市场研究指南 美国小商行.

街琌目标市场?描述你瞄准对象使用房地产网站提供的一些信息可以是一个好方法,如上所述。比方说,日托中心近邻的中位年龄相当年轻或更老吗?附近城市的卧室社区记下日托如何帮助不同类型父母

记住其他因素:你身处大量季节性工作区,那里劳动力和人口在冬季萎缩或夏季大规模增长不论喜不喜欢 这可能影响您的收入和注册 特别是提供非全日护理

业务模式是什么

除分析市场外,注意你的定价结构、总比值水平, 以及其他坚果和螺栓业务模型或接受政府补贴或减值支付低收入父母雇员育儿打折

详细信息显示初级市场规模,有帮助性资源,例如本指南IBISWorld.洞察力Forbes文章并记录美国工局期望日托行业在未来几年中成为增长最快行业之一

地点和租约

特别关注显性:square-foot-per-child requirement城州日托中心 物价平方这两件事实绝对关键 搭建实战计划通常需要更多平脚子比他们年轻数(即2++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++学龄前儿童比学前儿童多平方英尺

Pro小费 :东西像弧门向内摇动 并需要汇 吞入平方块,计算教室大小所需平方块时总留至少10%的呼吸室

并使用至少60%-80%日托中心课堂规模其余平方块将用于办公空间、走廊、必备汇水槽、门厅等,但您想至少使用60%课堂,因为那是你赚钱的地方

举个例子 课上每个孩子需要35平方尺 最高课堂尺寸达20表示你需要至少700平方英尺课堂(20乘35)。然而,如上所述,你希望留下20%至40%的呼吸室(门半径、需要婴儿换表、需要汇、未来大楼修改),这样你实际上应该有一个大于700平方英尺的房间。

注意租赁信息运营计划 目标与房东商谈免费月租开新日托需要很长时间建房、许可、许可和许多其他因素-有时长达一年向房东解释他们想要租户和承租考虑同意延长租约交换数月免费或房东投资搭建

房东或可同意延期交租以换取较大的押金或每月加付免费数月显示你是一个能胜任的谈判者 认真对待他的业务 并怀有长期盈利目标

支付月租需要注意的另一点是所有附加费用说价为每平方英尺20元 楼价为5千平方英尺加起来达十万元乘以12取月租8 333确定它是否毛率或净率

gross包含一切,NET不包括下列内容:

  • 物业税
  • 公共事业
  • 房东保险
  • 公共区维护费
  • 各种其他收费

其他问题解答

日托中心邻里有多少孩子? 现有多少日托中心为儿童服务?

取市平均日托中心百名儿童注册假设约10%至20%的父母会送孩子上日托

美国和许多其他国家对良好的儿童保育需求相当高不管是城市或农村都有机会点用-但在承包商开始工作前你仍应整理数字

谁是竞争者

市场份额有多少是什么令它们强健? 它们的弱点是什么?是否有可能阻碍兴旺化的泛泛性障碍,例如贵州愈加繁琐的规范或缺乏合理价位租约选择?

育儿行业有很多监管需求(很多! ), 所以计算成本时记住这些 。有这么多要跟踪

事物记住

  • 理解大楼分区细节
  • 组织公共事业和垃圾回收
  • 拥有所需游乐场
  • 信克斯市
  • shelvi
  • 用品类
  • Cribs(婴儿室)
  • 满足每个课堂日光需求
  • 两点退出中心
  • 直达编码厨房三块槽和油脂陷阱
  • 火警系统连接到中心盒
  • bus-in安全系统
  • 泊车需求
  • 维修费

从过程一开始就与日托许可代表合作会帮助引导你走规程(你既要遵守市或城州法规), 但仍全由你负责记录所有规程和规程

谁会管理日托中心

下一步,你需要列出日托中心组织管理谁是主管助理主管控股结构细节 董事会 投资人列表 合伙人等

写下团队中每个人的责任和角色列表咨询局,如果有的话 列表所有员工薪资 奖励 推荐招聘奖金这部分业务计划中,您想清晰了解您的企业的法律结构,包括注册关系、合伙关系类型(我推荐被动合伙关系)和其他信息

所有百分比 投资者细节 股票细节员工、董事、投资者和董事会成员简介应包含从历史记录到教育和独特技能的一切

营销计划是什么

跟踪组织细节后,你应描述营销计划方便预算营销策略即游戏名

达标市场

没有什么方法做到这一点, 但我建议具体思考 谁是客户基础 并按此营销以我为例,我在营销运动中大获成功,我把广告贴进日托中心附近的杂货店的杂货车小座上。

具体化

了解目标对象和他们寻找的东西, 并显示你满足需求

营销策略应研究如何解释日托中心的独特长处、你将如何成长、你将雇用哪些员工(如果有的话)以及从在线广告到手册和广告牌使用哪些方法制定扎实营销计划会帮助你理清销售策略

计划筹资

寻找资金中心创业计划设计时 需要注意的另一个领域

供资请求应列出:

  • 未来三到五年你需要多少
  • 钱会用到什么
  • 诸如免费数月租等福利与房东商谈,显示模型可行性
  • 未来潜在环境如买断、出售企业等

金融预测应该包括预测收入、预期招生增长、资产负债表、现金流动报表和预测/需要资本支出

预测费用

记住当注册量上升时你也需要更多员工 才能满足师生比更多孩子注册时,你还需要更多食物和用品

金融预测需要考虑许多问题,包括:

  • 教程
  • 注册费
  • 等待列表收费
  • 建设成本
  • 工薪
  • 员工感知日费用
  • 软件成本
  • 供应成本
  • 培训费用
  • 水电费
  • 营销成本
  • 银行服务收费
  • 护士每月咨询费用
  • 保险局
  • 内部日托用品从时钟到归档柜到计算机
  • 会计和法律费用

开始日托时会穿红色开学日托耗资巨大 开学耗时如前所述这是正常的初创阶段六到十二个月运营后,你应该看到利润启动

资本成本

从资本支出看,清单很长,从每月租金和水电费到人员配备、建设、修理和供应费用如上所述深入挖掘这些类别显示更多项婴儿需要一切 从毛巾和抚摸器到婴儿床和玩具学前儿童需要笔记本、游戏、小椅子、手工艺品等等列出所有你能想到并增加更多估计成本

建设成本计算

  • 反爆
  • 富明市
  • 干墙
  • 电气化
  • 管道化
  • HVAC系统管道
  • 基础板整理工作
  • 内部门
  • Buzzer系统

找承包人和商人或二人来引用你的工作,这样你就能知道代价日托空余数月内 建筑费和取暖电水电费因素

安全贷款

银行贷款新建日托中心说到此 通过SBA贷款可独立运行 基于你商业计划的可行性购买企业时,SBA贷款也可以

举例说,如果支付50万元支付某人现有的日托服务并按需下调20%(10万元),其余部分可用SBA贷款支付需要显示扎实商业计划并有良好的信用, 但SBA贷款有优势 不提取你的其他收入来源作抵押

投资方供资

另一资金来源当然是鼓动投资者一些人转向家庭、朋友或同事我建议保持严格业务并避免家人或朋友但如果你选择这条路线, 则有强文件记录回溯

企业伙伴关系

寻找伙伴最理想地寻找爱计划但没有时间或兴趣直接参与的人即称为被动合伙关系,由一方提供投资,另一方经管企业

以还本付息方式 视乎你的独特状况举例说,如果投资人或投资人提前给我现金预测我的日托中心数年后每年20万元,我将还50/50,因此,一旦收入目标实现或有两位投资人每人返回三分之一等,一个投资人每年返回10万元

后处理业务计划中的筹资和费用问题,加附录并附辅助文档保持手势投资

附录中包括:

  • 信用历史
  • 恢复式
  • 参考字母
  • 备份细节和源市场分析
  • 许可证和许可
  • 法律文档
  • 租赁协议副本
  • 建房许可
  • 公共事业、维护、建设、管道工等合同
  • 与日托有关的所有个人清单,例如会计师、律师和顾问

写执行摘要

最后写下执行摘要.开始日托中心后 多年运营前 你只能知道这么多可写很多关于公司宗旨策略 启动日托中心的背景和动机 预测未来增长和客户需求

归根结底,如果你提供大服务并有商业计划有条不紊地预测客户和孩子的需要,你开日托中心将大有成功

内容作者:Sholom Strick

ShlomStrick

ShlomStrick是日托老板兼CEO兴建免费网络应用让父母在孩子不在日托时挣钱Haping in工具易用创新工具,方便父母短期订空点热心开发创新解决方案改善育儿行业strick@daycarteam.com联系

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