14个原因你需要一个商业计划

蒂姆·贝瑞

10分钟读

2023年6月12日更新

女企业家持有一支笔和指向多个便利贴在墙上。展示许多方面有一个商业计划将使你作为一个企业所有者受益。

毫无疑问,启动和运行一个业务是一项艰难的工作。但它也是非常有益的。最重要的事情之一,你可以增加你成功的机会是一个商业计划。

商业计划是一个基本的文档,是至关重要的任何公司,无论大小或年龄。从吸引潜在投资者保持你的业务跟踪商业计划可以帮助你实现重要的里程碑和成长在正确的方向上。

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商业计划并不只是一个文档你放在一起一次当开始你的生意。生活,呼吸现有业务指南——一个企业主应该定期回顾和更新。

不幸的是,写一个商业计划通常是一个艰巨的任务对于潜在的企业家。所以,你真的需要一个商业计划吗?真的是值得投资的时间和资源?你就不能翼,跳过整个规划过程?

好问题。这是理由为什么你需要一个商业计划。

1。18luck最新优惠活动揭晓!商业计划是帮助您更快地增长30%

写一个商业计划不是生产一个文档,准确地预测公司的未来。的过程写你的计划是多么的重要。写下你的计划,定期回顾它给你一个更好的窗口,你需要做些什么来实现你的目标和成功。

你不需要把我们的话。研究证明公司的计划并定期审查结果更快增长30%。除了更快的增长,研究还表明,公司计划实际上表现的更好。他们不太可能成为那些可悲的失败统计,或经验现金流危机威胁关闭。

2。规划是一个必要的融资过程的一部分

最大的原因之一有一个商业计划,让它更容易为你的业务筹集资金。没有一个商业计划,很难知道你需要筹集多少钱,你将如何花这笔钱一旦提高它,和你的预算。

投资者想知道,你有一个坚实的计划,你的生意是朝着正确的方向前进,有长期潜在的风险。

商业计划显示,你的生意是严肃的,有明确定义的步骤对它的目标是成为成功的。这也表明你有必要的能力使这一愿景成为现实。

投资者、合作伙伴和债权人将希望看到详细的财务预估业务显示你计划如何成长,你打算如何花他们的钱。

3所示。有一个商业计划减少你的风险

当你刚开始时,有那么多你不知道你的顾客,你的竞争对手,甚至关于操作。

作为一个企业经营者,你注册了一些不确定性,当你开始你的生意,但是有很多你可以减少你的风险吗。创建和定期检查你的商业计划是一个伟大的方式来揭示你的弱发现缺陷,缺口,假设你——制定应急计划。

你的商业计划还将帮助您定义预算和收入目标。如果你不能达到你的目标,你可以快速调整支出计划和创建更现实的预算来保持你的业务健康。

4所示。工艺路线图实现重要的里程碑

一个商业计划就像一个路线图。它帮助你设定,跟踪并达到业务的里程碑。

为你的计划功能通过这种方式,你的商业计划应该首先概述公司的短期和长期目标。然后您可以填写必要的具体步骤来达到这些目标。这将确保你测量你的进步(或缺乏),做出必要的调整一路上保持正轨,同时避免昂贵的弯路。

事实上,最优秀的新企业失败的原因之一是由于糟糕的商业计划。18luck最新优惠活动揭晓!结合缺乏灵活性和你有一个灾难。

和规划不仅仅是对于创业公司来说。建立企业受益匪浅重新审视自己的商业计划。它使他们走上正轨,即使全球市场近年来迅速转变正如我们所看到的。

5。一个计划可以帮助你找出你的想法是否能成为一个业务

把你的想法变成现实,需要准确地评估你的经营理念的可行性。

你需要验证:

  • 如果有你的产品或服务的市场
  • 你的目标受众是谁
  • 你将如何在当前竞争获得优势
  • 如果你的生意可以运行盈利

商业计划迫使你退一步,看看你的业务客观,这使得它更容易做出艰难决定。此外,一个商业计划有助于识别风险和机遇,为你提供必要的时间想出策略来妥善处理。

最后,一个商业计划可以帮助你完成你的业务将如何工作的螺母和螺栓财务,如果它可以随着时间的推移变得可持续。

6。你会成为大支出决定的信心

随着业务的增长,你必须找出雇佣新员工时,当扩大到一个新的位置,或者你是否能负担得起的一个主要的购买。

这些总是主要的支出决定,如果你经常回顾预测你制定商业计划,你将会有更好的信息来做出你的决定。

7所示。你更有可能提前抓住关键的现金流的挑战

这些重大支出决策的另一边是理解和监视您的业务的现金流。你的现金流量表是三个主要财务报表之一你会放在一起为你的商业计划。(其他两个是你的资产负债表和你的损益表(损益)。

定期检查你的现金流量表作为常规的商业计划评审的一部分将帮助你早些时候看到潜在的现金流的挑战,这样你就可以采取行动来避免现金危机,你不能支付你的账单。

8。位置你的品牌竞争

竞争对手是一个你需要考虑的因素,当创业。新利体育官方app下载幸运的是,有竞争力的研究是不可或缺的一部分写一个商业计划。它鼓励你问这样的问题:

  • 什么是你的竞争对手做得好吗?他们在做不好吗?
  • 你能做什么来让自己与众不同吗?
  • 你能从他们身上学到什么?
  • 你如何使你的业务脱颖而出?
  • 什么关键业务领域能比吗?
  • 你怎么能确定你的目标市场?

找到这些问题的答案可以帮助你巩固市场的战略地位和识别区分自己的方法。它还向潜在投资者证明你做了预先的准备工作并知道如何竞争。

9。决定了金融需求和收入模式

创业的一个重要部分是理解你的费用新利体育官方app下载,你将如何产生收入来支付这些费用。创建一个商业计划可以帮助你做到这一点,同时定义持续的金融需要记住。

没有一个商业模式,很难知道你的经营理念将产生收入。通过详细描述你打算如何赚钱,你可以有效地评估您的业务的可行性和可伸缩性。

理解这种早期可以帮助你避免不必要的风险,从相信开始建立您的业务成功。

10。帮助你思考你的营销策略

商业计划是一个伟大的方式来记录你的营销计划。这将确保你所有的营销活动和你的总体目标是一致的。毕竟,一个业务的成长不能没有客户,你会需要一种策略来获得这些客户。

你的商业计划应该包括你的目标市场的信息,你的营销策略和营销预算。细节如你计划如何吸引并留住客户,获得新线索,数字营销漏斗将如何工作等。

有一个营销计划将帮助您自动化业务操作记录,继续跟踪并确保你做你的营销美元。

11。澄清你的视力,并确保每个人都在同一页上

为了创建一个成功的企业,你需要一个清晰的愿景和一个计划,你将如何实现它。这是详细的与你的使命宣言,它定义了你的商业的目的,和你的人员计划,概述了当前和未来员工的角色和职责。在一起,他们建立的长期愿景,需要涉及到那里。

另外,你的商业计划是一个伟大的工具,让你的团队同步。通过一致的计划检查,您可以很容易地让每个人在你的公司在同一页和你的员工直接向任务,真正把针。

12。不会过时的业务

商业计划可以帮助你评估你的现状,让现实的对未来的预测。

这是一个重要的步骤在您的业务增长,这是一个经常被忽视的。当你有一个商业计划,更容易识别机会和基于数据做出明智的决定。

因此,它需要你大纲的目标,战略和策略,以帮助组织专注于重要的事情。

通过定期回顾你的商业计划,尤其是当全球市场变化时,你就能更好地应对任何挑战你的方式,和主更快。

你也会更好地抓住机遇,因为他们出现。

13。跟踪你的进展和措施的成功

一个经常被忽视的一个商业计划的目的是作为一种工具来定义成功的标准。写你的计划的一个关键部分是汇总一个可行的财务计划。这包括财务报表,比如你的利润和亏损,现金流、资产负债表,和销售预测。

通过住房这些财务指标在你的商业计划,你突然有一个简单的方法来将你的策略与实际表现联系起来。你可以跟踪进度,测量结果,跟进公司是如何发展的。没有一个计划,几乎是不可能的,以评估是否你在跟踪。

此外,通过评估你的成功和失败,你学习什么可行,什么不可以进行必要的更改你的计划。简而言之,有一个商业计划给你一个框架来衡量你的成功。它还可以帮助建立一个“教训”知识数据库在未来避免代价高昂的错误。

14。你的商业计划是一个资产如果你想出售

,你可能会认为你想卖你的业务或位置自己收购。拥有一个牢固的商业计划将帮助你做出更高的估值。你的业务可能是值得更多的买家如果是容易理解你的商业模式,你的目标市场,你的整体增长潜力和规模。

写你的商业计划

通过时间来创建一个商业计划,你确保你的业务正朝着正确的方向,你有一个路线图。我们希望这篇文章向您展示了多么重要的和有价值的商业计划。虽然似乎仍然艰巨,带来的好处远远大于投资和学习曲线的时间写作。

幸运的是,你可以写一个计划在30分钟。和有很多优秀的规划工具如果你正在寻找更多的循序渐进的指导。尽一切努力,写你的计划,你会很快看到有用的就可以。

内容作者:蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞的创始人兼董事长帕罗奥图的软件宝蓝国际的创始人之一,公认的商业计划的专家。18luck最新优惠活动揭晓!他拥有斯坦福大学MBA学位和俄勒冈大学的荣誉学位,圣母大学的。今天,蒂姆投入他的大部分时间来写博客,教学和宣传业务规划。18luck最新优惠活动揭晓!

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