使用这个简单的商业计划大纲来组织你的计划

蒂姆·贝瑞

12分钟阅读

2023年6月23日更新

男性和女性企业家坐在一张桌子有两个其他的团队成员。回顾一个商业计划大纲讨论他们所需要的主要组件。

创业的时候新利体育官方app下载,有一个深思熟虑的商业计划准备对于成功是必要的。它帮助指导你的策略和准备你克服障碍和风险企业家精神。简而言之,一个商业计划能使你更容易成功。

然而,就像所有业务,开始往往是最难的部分。你需要什么信息?深入每个部分应该如何?该计划应如何结构化?

所有问题,你可以回答好下面这个商业计划大纲。

什么是商业计划书大纲?

一个商业计划类似于一个轮廓一个商业计划的模板。它列出了常见的部分,所有的商业计划应该包括。

传统的商业计划通常包括执行总结,概述你的产品和服务,全面的市场调研、竞争分析、营销和销售战略,运营和公司细节,财务预测和附录。

一个商业计划大纲为什么重要?

开始一个商业计划大纲有助于确保你包括所有必要的信息的一个完整的商业计划。

但是,这取决于你打算怎么处理你的计划,你可能不需要所有这些信息。如果你要与投资者或追求资金,那么是的,你需要包括从这个大纲。但是,如果你使用你的计划来测试一个想法或者帮助运行您的业务,你可能想要选择一个单页的计划。这是一个更简单和更快的方法,旨在更新和日常使用。

如果你不确定的计划是适合你,看看我们的导游解释每个计划类型差异和用例

10标准的商业计划大纲的关键部分

无论您创建的类型的商业计划,这些都是你应该包括十个基本部分。一定要下载你的免费的商业计划书模板新利真人游戏开始起草自己的计划是你通过这个工作大纲。

商业计划大纲与10个独特的组件图形示例。标准的商业计划大纲包括概要、产品和服务,市场分析,竞争,营销和销售,业务,里程碑和指标、公司概述、财务计划,附录部分。

1。执行概要

首先,看似最好写你执行概要最后一次。做一个简要的介绍,突出了高级点你已经在你的商业计划。

总结客户的问题你解决,你的解决方案,目标市场,您的团队建设的业务,财务预测集锦。让事情尽可能简单和吸引你的观众了解更多关于你的公司。

记住,这是第一印象你的计划和业务。看着你的执行概要之后,你的读者要扔掉你的商业计划或继续阅读。所以确保你花时间把它刚刚好。

2。产品和服务

启动产品和服务你的商业计划的部分描述你解决客户的问题。接下来,描述你是如何解决这个问题与你的产品或服务。

如果你已经取得了一些进展出售您的解决方案,详细的进展这叫做“牵引”。你也可以描述任何知识产权或专利,如果你的业务的一个重要组成部分。

3所示。市场分析

你需要知道你的目标市场——类型的客户你也看它是如何变化的。

使用市场分析部分你的商业计划,讨论市场的大小存在很多潜在客户对你的行业如果你的潜在客户可以划分为不同的群体,如年龄或其他人口。

4所示。竞争

描述你的竞争对手在这一节中。如果你没有任何直接的竞争对手,描述客户目前做什么来解决这个问题,你的产品修复。

如果你有直接竞争,细节相比你的优势和劣势是什么,以及你将如何区分什么是可用的。

5。市场营销和销售

使用这个商业计划部分,概述你的市场营销和销售计划-你会达到你的目标客户和过程将卖给他们。

你想要遮住你的市场地位、市场营销活动、销售渠道,你的定价策略。这可能会随时间而变化,但最好包括任何明显的细节如何销售和推广你的产品和服务。

6。操作

什么是包含在操作部分取决于业务你计划的类型。如果您的企业有一个物理位置或其他设施,你会想在这里描述它们。如果你的业务在很大程度上依赖于技术或特定设备或工具,这里应该描述,技术或设备。

你也可以用这部分来描述您的供应链的如果你的业务的一个重要方面。

7所示。里程碑和指标

在业务、里程碑是重要的目标设置为您的业务。他们可能是重要的发布日期,或者当你的时间表会获得监管部门的批准,你需要为您的业务。本节使用你的计划描述这些里程碑和你打算追随的路线图。

你也可以描述您的业务的重要指标,如销售线索的数量你希望得到每个月或者领导,将成为客户的百分比。

8。公司概况和团队

公司和团队部分你的计划是你是谁的概述。

它应该描述您的业务的组织,管理团队的主要成员。它还应该提供任何关于你生意的历史背景。例如,您将描述贵公司成立时,所有者是谁,哪个州注册你的公司和你做生意,当/如果你的公司成立。

一定要包括你的摘要关键团队成员的背景和经历这些应该像简短的简历和与公司描述它们的功能。你还应该包括任何专业的差距你打算充满新员工。

9。财务计划和预测

你的财务计划应该包括销售预测、利润和亏损,现金流预测,和资产负债表,以及简要描述你和你预测的假设。

如果你筹集资金或贷款,你应该强调你需要启动业务的钱。这部分还应该包括一个用资金报告主要概述的资金将用于业务操作。

虽然不是必需的,它简要地提到你的可能是明智的退出策略。这并不需要过于详细,只是一个普通的想法如何可能最终想要退出你的业务。

10。附录

你的商业计划的结束应包括任何额外的信息来支持你的计划的特定元素。更详细的财务报表,对你的管理团队简历,专利文档、信用记录、营销的例子,等等。

详细的业务计划大纲

如果你正在寻找更多的了解进入具体规划部分,看看下面的商业计划的大纲。它可以帮助您开发一个详细的商业计划或提供指导,可能会错过什么从你当前的计划。

记住,每一个商业计划会看起来有点不同,因为每个企业都是独特的。毕竟,商业计划是帮助18luck最新优惠活动揭晓!取得更大的成功,所以关注的部分是最有利于你的生意和跳过部分没有有用的或不适用。

帮助,我们标记部分是真正可选*。

执行概要

公司目的/使命宣言

一个非常简短的描述什么您的业务和/或它的使命是什么。

我们解决的问题

总结解决问题的你和一个可识别的需要在市场上你填满。

我们的解决方案

你提供的产品或服务的描述来解决这个问题。

目标市场

一个定义的客户群将最有可能购买的产品或服务。

团队

简要描述背后的业务。

财务总结

一个简短的概述的收入目标和盈利能力时间表。

牵引*

如果你已经开始销售你的产品或服务,突出重要的初始细节。

资金需要*

如果你是为你的业务筹集资金,描述你需要多少资金。

产品&服务

问题值得解决的

彻底的描述或痛点你打算解决的问题为您的客户基础。

我们的解决方案

彻底的描述你提出的产品或服务,减轻你的客户基础的问题。

牵引*

描述任何初始证据表明你的顾客兴奋地把钱花在你的解决方案。最初的销售或签署合同是好迹象。

知识产权/专利*

如果这对你的生意很重要,轮廓。

监管要求*

如果您的业务需要政府批准,解释细节和时间表。

未来的产品和服务

可能你提供什么产品和服务在未来一旦你最初的产品和服务是成功?

目标市场

市场规模和领域

你有多少潜在客户和潜在的客户群体由具体特点?

市场趋势*

如何你的目标市场的消费者倾向于行为包括购买习惯,金融趋势,和其他相关因素。

市场增长*

感知到的潜在增加或减少你的目标市场的大小。

行业分析*

如果你的行业正在改变或调整随着时间的推移,描述这些变化。

关键客户*

如果你的业务依赖于一些重要客户,描述他们是谁。

未来市场*

潜在市场的快照基于过去几部分和您的业务策略是如何工作的。

竞争

当前的选择

潜在竞争对手的列表。识别竞争并不总是显而易见的,可能需要一些挖掘。

我们的优势

战略优势(s),使你的目标市场更有可能选择你而不是竞争。

进入壁垒*

如果有什么让别人更难开始与你竞争,描述这些障碍。

市场营销和销售

市场定位

在哪里你的产品或服务符合市场吗?你是低价领袖或溢价选项吗?

独特的价值主张*

你的产品有什么特别之处,让你的客户选择在竞争。

营销计划

你的营销和广告策略的大纲包括成本、广告渠道,和目标。

销售计划

你卖你的产品或服务如何?自助还是团队的销售代表?

定价策略*

描述你如何与定价的替代市场。

分布*

描述你的产品会在客户面前。你在商店和网上销售吗?零售商?

SWOT分析*

优势,劣势,机会和威胁。

操作

位置和设施

如果你有一个物理存在,描述它的位置。

技术

您的业务成功的关键技术是什么?

设备和工具

如果需要特殊设备或工具为您的业务,描述它们。

采购和成就感*

如果你购买你的产品或部分产品从别的地方采购和供应链的描述。

合作伙伴和资源*

如果你有关键合作伙伴和你一起工作,使你的业务成功,描述他们是谁和他们提供什么服务或产品。

里程碑和指标

里程碑

特定的目标和目标的详细路线图计划实现将帮助您管理和引导你的业务。

关键指标

性能度量可以帮助你衡量你的业务的整体性能和健康。

公司概况和团队

组织结构

你的业务的法律结构的概述。

公司历史和所有权

总结公司的历史,以及它如何与规划您的业务。

管理团队

的团队开始或者是经营自己的生意,自己为何能胜任业务成功。

管理团队的差距

关键职位,您的业务需要填补,让它成功。

财务计划和预测

预计利润和亏损

多少钱你将通过出售产品和/或服务后,多少利润你将使或失去占成本和费用。

预计现金流

如何以及何时现金在您的业务。这也包括你的整体现金头寸。

预计资产负债表

预期平衡对企业资产、负债和所有者权益。

使用的资金

如果你是通过贷款或投资,筹集资金解释将如何使用资金。这通常意味着与投资者或债权人共享。

退出策略

简要解释你如何打算最终退出您的业务。这可能包括销售业务、上市业务转变为家庭成员/员工,等等。

附录

任何额外的信息的存储库,其中包括图表和图形,支持你的商业计划。

商业计划概述常见问题解答

没有真正的建立商业计划,除了保持顶部的执行概要。只要你有所有商业计划的主要组件,然后顺序应该反映你的目标。如果这是专为个人使用,把它作为一个路线图相似的部分组合在一起,以方便参考。如果你向潜在投资者,导致与较强的部分强调。如果你确定的订单是有意义的,本文就坚持轮廓。

每一个商业计划应该包括条形图和饼图来说明这些数字。这是一个简单的方法,你的团队,和投资者想象和消化复杂的金融信息。现金流是最重要的一个数值分析在一个商业计划,和一个标准的现金流量表或表不应该失踪。大多数标准的商业计划包括销售预测和损益表(也称为损益),和资产负债表。

没有完美的长度为一个商业计划。传统的商业计划可以10到50页取决于你多少细节包括在每一个部分。然而,正如我们之前说的,除非你打算追求资金,你可能不需要一个漫长的商业计划。
内容作者:蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞

蒂姆·贝瑞的创始人兼董事长帕罗奥图的软件宝蓝国际的创始人之一,公认的商业计划的专家。18luck最新优惠活动揭晓!他拥有斯坦福大学MBA学位和俄勒冈大学的荣誉学位,圣母大学的。今天,蒂姆投入他的大部分时间来写博客,教学和宣传业务规划。18luck最新优惠活动揭晓!

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