如何管理资金

你有资金:5钱的事情要做

梅根Totka

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2023年5月25日更新

你的资金已被批准与银行或通过investors-congratulations理所当然!

现在,真正有趣的部分就可以开始:支出。你可能突然强烈愿望花到你的核心内容,但重要的是采取负责任的行动,按照计划在你的支出商业计划如果您的业务是其关键的早期生存。

如何度过你的启动资金是企业面临的最重要的决定在这个至关重要的阶段。话虽这么说,财政责任不是伟大的领导者是天生的时髦的通常是通过试验和错误学习。

寻找一些快捷键的资本支出的学习曲线?我们编译五守则,每个企业主应该遵循。

1。不要在(计划外)大举收购

它可以难以置信不可抗拒,一旦资金来自,去抢购从公司科技办公椅。你必须对抗这些冲动,只把钱花在你真正需要的开始。

花点时间退后一步复习你辛辛苦苦的商业计划。细节在这些页面会提醒你的支出策略你列出你的业务。仔细看看你现金流预测这样你就可以相应的花。

根据2016年发布的统计数据小企业管理局(SBA),只有78%的小企业创业生存的第一年,只有一半的五年。有鉴于此,必须明智地使用资金,以确保您的业务成功。

区域,以避免支出资金:

在购买后,之前回到那个商业计划并确定他们是否符合你的参数设置为您的预算和融资。

  • 高档办公空间和家具
  • 昂贵的设备
  • 不必要的昂贵的衣服
  • 昂贵的出差和午餐
  • 昂贵的印刷费用

这些是必要的业务吗?如果你想节省成本在这个舞台上,试着用一个空余的房间在你的家里临时办公室;而不是购买昂贵的复印机和打印机,在当地的图书馆利用打印服务;在西装绝对是需要给潜在客户留下深刻印象,只是租或借智能外套从一个当地的裁缝或一个朋友。

如果你需要一个物理位置客户拜访,寻找创新点,有一个小的价格标签。你可以随时升级所有这些项目,你的业务开始带来收入。

2。创建一个必备列表

最常见的一种错误失败的业务可以操作与资金不足或糟糕的财政管理。应对这种致命错误,试图创建一个列表绝对必备业务不能没有

这是一个不可否认的基本费用最成功的企业应该在第一年预算:

  • 一个称职的首席财务官或会计
  • 法律咨询/技术支持
  • 客户服务/品牌

你不需要付高价这些要素,但请记住,为这些领域的质量是至关重要的。必备的更多信息,请参阅我们的新的企业主清单下载

3所示。评估技术需求

当涉及到投资在公司层面,真正评估你的技术需求。有很多可用的软件和升级,但是确保你测量这些购买与你实际需要运行您的业务。

花钱上不必要的复杂的计算机系统和硬件为羽翼未丰的公司被证明是致命的错误。虽然一大平板屏幕上能够回复邮件可能是方便的,它可以很轻松地在智能手机上你已经拥有。

那就是说,智能技术支出,促进未来的营销和促销活动的成功总是一个好主意。在这些小决策,财务上负责任的企业家是天生的,真正的繁荣。

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4所示。投资最少的员工

任何伟大的支柱业务是一个强有力的支持人员。大多数企业只需要一个或两个重要成员员工开始,比老板和一些不需要另一个。

外包专家或知识渊博的朋友和家人开始释放资金将用于工资、并能提供一个缓冲意想不到的费用。它可能成为必要雇佣新员工随着公司的成长,但重要的是要记住,只有金融意义。

5。创建一个备份计划

任何新公司的目标是,至少,收支平衡点在第一个财政年度。这一重要举措意味着利润等于费用和资本投资。

当分配利润和资金,总是做好准备。如果一个公司不保本,今年年底获得一些储蓄或备份基金可以是至关重要的。一些公司没有达到收支平衡,直到他们的第二或第三年的运作,所以做好准备。

沃伦·巴菲特曾经有句名言:“不保存后剩下的支出,但花后剩下的储蓄,“这建议依然犀利。聪明的长期财政选择带来成功。如果你不能够把钱,看看可以使用不同的SBA贷款作为金融备份让你下去。

记住,你的商业计划是你的蓝图和盈利能力;引用它将帮助你找出你是否可以承担更多的债务对您的业务的长期健康。使用你的商业计划作为生活的文档可以帮助指导财务和人员配备决定根据自己的数据和损益预测。

金融深谋远虑可以真正成为决定性因素之间没有很快或建立一个成功的业务,是多年来的。你的业务是一个激动人心的成就获得资金;明智地花,总是准备好应付意料之外的情况。

内容作者:梅根Totka

梅根Totka

梅根Totka主编ChamberofCommerce.com。室专门帮助小企业发展他们的业务网络,同时促进当地企业之间的连接性,全世界有超过7000的商会。

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